Успех компании-дистрибьютора: 8 лет -управления в ГК “Магнат” (стенограмма вебинара)

Сегодня ключевая задача владельца — обеспечить Рост продаж, развития и т. С помощью сервиса производитель может коммуницировать с конечным потребителем, повышать его лояльности и, соответственно, значительно увеличивать продажи с помощью механизма . Кроме этого, значительно снижается стоимость промо-активностей - уведомление и - , появляется уникальная возможность для Ремаркетинга и Ретаргетинга, защиты от подделок и контроля реализации товара онлайн. Он дал практические рекомендации по построению системы продаж и ответил на такие вопросы: Как получить системный рост продаж по своему товару, если вы в общем прайсе дистрибьютора? Какая из моделей лучше всего подходит для развития торговой марки производителя? Какие данные нужны для экспресс-анализа? Алексей ЕФИМЕНКО, руководитель подразделения мониторинга бизнес-процессов, презентовал инновационную разработку, которая с помощью планшета позволяет компании сэкономить время, человеческие ресурсы и оптимизировать затраты, ведь были составлены маршруты, автоматизированы полевая работа руководителя с ТП и контроль.

Константин ШЛЯХОВ: «Будни дистрибьютора»

Мотивация дистрибьютора Мотивация дистрибьютора Вопросы управления дистрибьюторским каналом являются одними из ключевых для подавляющего большинства производителей. И это понятно — зачастую этот канал оказывается наиболее широким, а следовательно, определяющим как производственные планы, так и маркетинговую политику производителя. Как бы хорошо ни складывались отношения компаний, рано или поздно у производителя возникает желание скорректировать деятельность своего партнера, в частности его усилия по развитию продаж.

Основным конкурентом для оптово-дистрибьюторского бизнеса в Для отечественных региональных компаний этот показатель, видимо, будет в.

Эффективная бизнес-модель для дистрибьютора. На операционные показатели любого дистрибьютора влияет множество факторов. Особенно в жаркий сезон. Каждый шаг вперед должно быть взвешенным, продуманным и прогнозируемым. Иначе получить прибыль у дистрибьютора не выйдет. Александр Меламед, руководитель одноименного предприятия СПД Меламед , поделился собственным опытом в построении мультибрендового дистрибьюторского бизнеса в - .

Его советы могут быть полезными для коллег по цеху. В частности, интересно то, на что в первую очередь надо обращать внимание в работе с поставщиками, как построить взаимовыгодные отношения с магазинами. И главное - как обеспечить стабильное качество товара и гарантировать собственному предприятию безубыточность. Ассортиментная матрица Возглавляемое Александром Меламедом предприятие начало свою деятельность более двадцати лет назад с импорта польского мороженого в Украину.

Поскольку в то время крупных производителей вкусного мороженого в стране почти не было, это дело пошло хорошо.

Причем начинала дистрибьютором в родном Краснодаре, где продавала их изделия. А потом стала главным партнером и создала свою сеть региональных дистрибьюторов. Теперь у меня полноценный бизнес: Мой бизнес построен на распространении аксессуаров: Сменные кнопки для них — из натуральных материалов:

Таким образом, единственная возможность для дистрибьютора устоять под центр «Пятерочки» дает 2,5%, примерно такие же показатели и у сети.

Заключение Основные функции дистрибьютора Вообще первоочередная задача дистрибьютора — это максимальное расширение регионов сбыта какой-либо продукции. Обычно, дистрибьютор является посредником между производителем и дилерами, которые занимаются уже непосредственной реализацией товаров конечным покупателям. Поэтому в функции дистрибьютора обычно входит также и создание дилерской сети. На рынке страны-импортера может одновременно работать один или несколько дистрибьюторов, это зависит от спроса на данную конкретную продукцию у наших покупателей.

Таким образом, дистрибьютор создает рынок сбыта продукции иностранного производителя в нашей стране и чем больше емкость этого рынка, чем больше региональная дилерская сеть, тем выше доходы дистрибьютора. Сам дистрибьютор, после создания дилерской сети, прямыми продажами может уже вообще не заниматься, его основной функцией становится лишь поддержание функционирования созданной им цепочки продаж и получение дохода с общего торгового оборота проданных товаров.

В зависимости от своих намерений и договора с производителем продукции, дистрибьютор может стать генеральным импортером для данного иностранного производителя, развивать дополнительные сервисные услуги или, например, наладить поставки комплектующих. В этом случае, в обязанности дистрибьютора будет входить и гарантийный обмен некачественного товара, комплектующих и запчастей.

Обычно производители имеют типовые дистрибьюторские договора, которые содержат набор конкретных условий, зачастую имеющих специфические требования, связанные с правовой практикой данной страны-экспортера и особенностями продукции. Нередко, договор с производителем содержит и указание объемов продукции, которые дистрибьютору необходимо реализовать за определенный период времени. Все это обязательно нужно предварительно выяснять и внимательно изучать все условия будущих контрактов.

Первый этап построения дистрибьюторской сети

Успех дистрибьютора — эффективная команда и открытые взаимоотношения 23 сентября Успех дистрибьютора — эффективная команда и открытые взаимоотношения Экономическая ситуация оставила свой след на бизнесе, несомненно, это все отобразилось и на дистрибуции. Многие дистрибьюторы ушли с рынка, а некоторые не видят перспектив развития из-за прямых контрактов между ритейлерами и производителями, а также снижения продаж.

Но, как показывает практика, выход всегда есть. , что позволило компании занять 2-е место по объему импорта коньяка в Украине, какие направления сейчас наиболее перспективные и как удачно развивать дистрибьютора. Как Вам за столь краткое время удалось стать не только стабильно развивающейся компанией, но и занять лидирующие позиции на рынке Украины? Изначально наш принцип был таков, что компания мы, по сути, сформировались с нуля будет делать то, чего никогда не делала.

Это комплекс советов о том, как найти дистрибьютора в Китае с Home · Блог · Бизнес в Китае; Как найти хорошего дистрибьютора вашей продукции в Китае с маркетингом и брендингом лежит в основе успеха торговли. они управляют коммуникациями и каковы их показатели продаж.

Записки о тактике маркетинга Показатели дистрибуции: Количественная дистрибуция Идеальной считается та система дистрибуции, которая способна генерировать заработок сегодня и обеспечить стабильность сохранения дистрибьюторского бизнеса завтра, и чем разветвленнее дистрибуции, чем больше необходимых из возможных точек опоры торговой марки в регионее - тем стабильнее продажи этой марки.

В этом случае, количественная дистрибуция - интенсивность развития дистрибуци, система количественных показателей, позволяющих анализировать степень развития дистрибуции конкретной торговой марки. Показатели интенсивности дистрибуции характеризуют доступность товара в анализируемом регионе или в исследуемой региональной панели. Когда говорят о количественной характеристике дистрибуции в регионе, подразумевают эффективное распределение, доступность торговой марки в магазинах, определенную по различным параметрам: Количественные показатели дистрибуции определяются по результатам мониторинга различных параметров доступности товара в торговой сети.

Аудит торговой сети, составление так называемой"карты рынка", позволяющие провести учет всех торговых точек на территории:

Ваш -адрес н.

Достаточно много подобной информации собирается из открытых источников информации, повседневной работы медицинских представителей, а также во время специализированных выставок, семинаров и конференций. Там, где присутствуют профильные компании, обмен информацией является частью общего процесса, за который уплачены порой немалые деньги.

Чем сложнее, крупнее и привлекательнее потенциальный партнер, тем аккуратней, педантичней и тщательней следует собирать информацию. Персонифицированная информация включает в себя: На базе собранной информации мы должны сделать вывод о том, насколько мы и наше предложение привлекательны для потенциального дистрибьютора в сравнении с тем или в дополнение к тому, что он уже имеет. И что мы можем ему предложить, чтобы заинтересовать в партнерстве.

Тренинг “Эффективная работа дистрибьютора на нестабильном аптечном рынке” аптечного бизнеса, организации основных бизнес процессов аптечной Основные финансово-организационные показатели аптечной сети;.

Экспресс оценка системы оплаты труда в аптечной сети; Экспресс оценка программного обеспечения ПО. Минимальные требования к ПО; Как получить актуальные цифры из аптек? И как определить потенциал аптечной сети? Конкуренция на дистрибьюторском рынке. Дополнительные способы повышения лояльности аптечных сетей Какие условия предлагать разным сетям? Способы продавать выше рынка:

Дистрибуция

Генеральный дистрибьютор Современные реалии экономического успеха и процветания во многом зависят от уровня и состояния товарообменных ситуаций. Как и многие века назад торговля была и остается тем уникальным вечным двигателем, который позволяет человечеству двигаться вперед. Еще сравнительно недавно наши соотечественники жили на экономическом пространстве, где все товарные потоки, денежные и нематериальные ценности передвигались исключительно согласно четкого планирования и проектирования логистических связей.

Несмотря на то, что внешне все казалось отлаженной и сбалансированной промышленно — финансовой машиной, далеко не все специалисты аналитики задумывались о том, что мировой опыт подсказывает другие, более эффективные пути и возможности экономического взаимодействия.

Бизнес-школа Принципы и основные методы. торгового персонала); Цели и задачи отдела; Ключевые показатели эффективности работы Составление портрета «идеального» дистрибьютора; Критерии оценки; Этапы.

Лицо, осуществляющее прямые продажи, обычно фирма реализует товар через целую сеть работников дистрибьюторов. По данным с : Действительно, суть их работы состоит в том, чтобы продвигать те или иные продукты. Но вот делают они это по-разному. Дилером принято называть компанию, которая покупает товары у дистрибьюторов и затем перепродает их.

Оба посредника имеют дело с оптовыми партиями, но если дистрибьютор и покупает, и продает товар оптом, то дилер — только покупает.

СТРАТЕГИИ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СИСТЕМ ДИСТРИБУЦИИ

Товар в эти бесчисленные точки поставлялся столь же бесчисленным племенем оптовых торговцев. Постепенно оптовики зажили своей, отличной от розницы, самостоятельной жизнью: Кстати, зарубежные торговцы тоже не дремали и высаживали десанты своих менеджеров на российскую тогда еще советскую землю. Оптовики росли, богатели, захватывали новые территории, осваивали другие рынки, становились дилерами, дистрибуторами, реселлерами, поглощали конкурентов, переживали трудные кризисные времена

Развивая бизнес на высоко конкурентном рынке, с системно возрастающим план-фактного анализа основных показателей деятельности на базе глубоко понимает аналитические задачи в дистрибьюторском бизнесе.

Сам термин — дистрибуция — вошел в употребление сравнительно недавно. Его содержание характеризует вид предпринимательства, при котором субъект хозяйствования на основании договора приобретает продукцию у непосредственного производителя и затем реализует ее путем розничных или оптовых продаж, используя собственные торгово-логистические ресурсы и оборудование.

Каких-то единых требований к бизнес-плану дистрибьюторской компании не существует, так как данная деятельность зависит от множества переменных — региональных особенностей ведения бизнеса, сезонных условий, характера реализуемой продукции и прочего. Поэтому в данном материале будут представлены только общие положения и расчеты, которые могут лечь в основу при разработке бизнес-плана и начального этапа его реализации. Общие рекомендации и особенности бизнеса Следует учитывать, что осуществление дистрибьюторской деятельности в ряде случаев не может ограничиться только торговлей как таковой.

Дистрибуция — это целый комплекс мероприятий по продвижению товара по линии от производителя до конечного потребителя. При составлении бизнес-плана следует предусмотреть вложения, необходимые для создания и развития иных подразделений компании, которые будут заниматься разработкой эффективной логистики, организацией товаропроводящих сетей, работой с брендами и ознакомлением потребителей с новыми видами их продукции, повышением репутационного рейтинга компании.

При составлении плана необходимо определиться, от чьего имени будет в будущем действовать компания от этого зависит, как будет распределяться доходность. Дело в том, что сегодня преобладают два взгляда на этот вид деятельности: С точки зрения производителя продукции, в функции дистрибьютора входит организация каналов реализации товара, а также эффективное управление их продвижением. Со стороны дистрибьютора этот бизнес представляет собой работу по доставке и размещению товарной продукции на своей территории с последующим доведением ее до потребителя.

Таким образом, сущность и конечная цель деятельности обоих субъектов общая — прибыль. Но очень многое зависит от специфики разных отраслей бизнеса и используемых ресурсов.

3 или дистрибьютор: альтернативы развития

Разработка бизнес-плана деятельности компании в сфере дистрибуции Определение целей, путей и ресурсов В условиях рыночной конкуренции бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании. Эффективным инструментом планирования проектно-инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды является бизнес-план компании. Определяющие элементы бизнес-плана - оценка текущего состояния предприятия, определение целей компании, выбор эффективных путей достижения целей.

Структура и содержание бизнес-плана: Стратегия компании включает в себя основные элементы краткосрочного планирования, предусматривает основные процедуры анализ и постановку целей и задач. Первый этап при подготовке бизнес-плана - определение текущего положения компании.

Цель: максимальный заказ от дистрибьютора показатели продаж дистрибьюторам переводятся в плановые. поток товарораспределения под влиянием следующих двух основных . бизнес-центр Brent City .

Николай Дорощук Написать автору Многие производители считают, что основные показатели работы дистрибьюторской компании — это объемы продаж, активная клиентская база, соблюдение финансовой дисциплины с поставщиками. Да, однако, это не дает возможность понять фундаментальные основы работы распределительной компании. Предлагаем вашему вниманию 4 наиболее важных показателя, на которые стоит обратить внимание производителю при поиске партнера.

Это говорит о том, что дистрибьюторская компания хорошо работает с розницей по дебиторке по сравнению с управлением товарными запасами. Она приучила розницу платить деньги даже за не проданный товар. С одной стороны, это хорошо, но рано или поздно розница будет перегружена и платежи зависнут, что в свою очередь приведет к задержке оплат для производителя.

Другой причиной может быть перетаренность товаром от других производителей, либо у него зависло очень много мертвых позиций на складе.

Оценка рентабельности бизнеса

Как найти хорошего дистрибьютора вашей продукции в Китае? Вы только что приземлились в Китае, стране с совершенно иным рынком и рабочей средой. Вам необходимо начать распространять свой продукт наиболее эффективным способом, делая возврат от инвестиций вашим главным приоритетом. Иными словами, найти дистрибьютора в Китае для вашей продукции. Для начала вам нужно узнать рынок:

Показатели дистрибуции: Количественная дистрибуция и обеспечить стабильность сохранения дистрибьюторского бизнеса завтра.

Как в кризисных условиях эффективно реорганизовать систему дистрибуции, сформировать эффективные принципы ценообразования и предоставления скидок, чтобы заинтересовать и дистрибьюторов, и представителей розничной торговли, занять лидирующие позиции на рынке и обеспечить успех в конкурентной борьбе? Ответы на эти вопросы читатели найдут в данной статье, в основе которой лежит анализ причин эффективности успешных мультинациональных компаний в России.

Мировой финансово-экономический кризис развивается, и, по оценкам экспертов, дно еще не достигнуто. Кризисные явления в российской экономике— спад промышленного производства и экспорта, частые невозвраты кредитов, падение платежеспособного спроса, повышение потребительских цен— привели к росту удельных затрат при снижении производства, сокращению бюджетов и персонала. На рынке обострилась конкуренция, приведшая к снижению наценок в цепочке дистрибуции, потребление резко сократилось и сместилось в более низкие ценовые сегменты, но одновременно появились новые ниши, оставляемые компаниями, уходящими с рынка.

Турбулентность спроса на рынках изменила структуру каналов продаж и понимание относительной стоимости продуктов. Перед директором по продажам стоит задача адаптировать компанию к ситуации в отрасли и, если необходимо, перестроить систему продаж, сделав ее экономически более эффективной и целесообразной.

Для этого нужно пересмотреть основные составляющие коммерческой политики: С позиций фундаментального подхода можно выделить три системы дистрибуции: Кратко можно описать как систему собственных складов, доставки и персонала компании, 3 — как работу торговых представителей производителя через дистрибьюторов, 3 — как самостоятельную работу через дистрибьюторов. , как короткий канал продаж, больше подходит для товаров с коротким сроком хранения, а также логистически невыгодных товаров— недорогих и тяжелых.

на первый взгляд кажется хорошим способом вытеснения посредников с рынка и подъема рентабельности, поэтому на стадии проектирования затраты на построение контролируемой и управляемой системы дистрибуции и необходимые технологии часто кажутся незначительными, но в результате у предприятия просто не хватает ресурсов, внутренних возможностей и инвестиционных средств для развития нормальных сбытовых каналов.

Ключевые показатели бизнеса