Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год

Якутск В данной статье рассмотрены процессы формирования стратегии предприятия в условиях кризиса, приведены обоснования и аргументы, подчеркивающие важность стратегического управления в компании. Дана комплексная оценка проблем, сопряженных с введением стратегического управления. Выход на качественно новый уровень управления требуют современные сложившиеся рыночные условия, и, это характерно для всех компаний. Подход, основанный на ранее действующих методах управления, особенно свойственных для административной экономики утратил свою актуальность. Тем не менее, методы управления, их основные аспекты в разной степени входят в состав современных методов. Новая концепция управления должна адекватным образом соответствовать всем современным экономическим процессам. Именно такой концепцией является стратегическое управление. Стратегическое управление, в его современном варианте имеет две основные составляющие: Не следует рассматривать стратегический менеджмент лишь в качестве стандартных методик, являющихся результатом эволюции теорий управления; зачастую методы и приемы стратегического менеджмента возникают в один момент, как результат решения проблемы той или иной ситуации. Также их возникновение обусловлено изменениями, возникающими из характера внешней и внутренней деятельности компании.

Стратегический процесс

Начавшийся экономический кризис, продолжительность и последствия которого пока неизвестны, ставит руководителей компаний перед необходимостью решения нестандартных задач. В настоящее время неопределенность и нестабильность стали"новой нормой" для России и взаимосвязанных с ней стран. Кризис - время пересмотра стандартных методов ведения бизнеса. Он может открыть новые возможности для компаний, которые готовы к решительным действиям по повышению эффективности системы управления.

Очевидно, что в условиях кризиса грамотное управление на уровне субъектов зачастую Задача импортозамещения оказалась весьма непростой в условиях, когда Содействие развитию малого и среднего бизнеса. При этом в.

Социально-экономические эффекты от реализации Стратегии Введение Холдинг"РЖД" далее - Холдинг является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За летний период своего развития ОАО"РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес-модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры.

В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей — рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки. Современные тенденции развития российской и мировой экономик ставят перед Холдингом новые задачи, решение которых должно как внести положительный вклад в ускорение социально-экономического развития Российской Федерации, так и обеспечить устойчивое развитие Холдинга, повышение его глобальной конкурентоспособности, увеличение стоимости бизнеса.

В этой связи формирование долгосрочной стратегии развития холдинга"РЖД" является актуальной задачей. Основу для выработки корпоративной стратегии определяют задачи, поставленные Правительством Российской Федерации в прогнозе социально-экономического развития России до года и актуализированной Транспортной стратегии Российской Федерации на период до года далее - Транспортная стратегия.

Утвержденные на государственном уровне стратегические документы ставят перед транспортным комплексом масштабные цели: Решение столь значимых и масштабных задач может быть реализовано на принципах государственно-частного партнерства, предусматривающих концентрацию усилий и ресурсов государства, как акционера холдинга"РЖД", эффективное распределение рисков и ответственности за достижение поставленных целевых показателей.

Представленная Стратегия развития холдинга"РЖД" на период до года далее — Стратегия определяет цели и задачи, ключевые приоритеты и проекты долгосрочного развития, дает оценку эффективности реализации представленных мероприятий для общества и акционеров. Анализ исходного состояния Холдинга 1. За период с момента своего создания компания прошла значительный путь становления и развития корпоративного управления. С года в процессе структурного реформирования отрасли было учреждено 85 дочерних и зависимых обществ, сформирована система корпоративного управления в соответствии с требованиями международных стандартов, обеспечено эффективное взаимодействие с другими акционерами обществ.

Кризис — время возможностей!

Фрагмент из книги В. Среди рекомендаций есть много таких, которые заслуживают внимания и могут быть использованы в реальной практике. Но очень важно понять, что главным условием любой успешной работы является системность, которая в условиях кризиса, становится критически необходимым атрибутом управления бизнесом. Ниже сделана попытка системного представления всех антикризисных мер. Система антикризисных мер Дадим краткую характеристику каждого из приведенных на общей схеме факторов.

почувствовали, что окружающая среда стала для их бизнеса значительно стратегии антикризисного управления, адекватной изменившимся .. решения задач в условиях, когда кризис минует и потребуется резко наращивать Подобный алгоритм действий можно реализовать следующим образом.

Проверим твое состояние, запись ограничена. Прими участие в супер-конференции на льготных условиях! Опечатка на сайте Сообщите администратору Кризис и креативные стратегии выхода из него Слова о том, что кризис это не только угрозы, но и возможности для быстро думающих руководителей и их компаний, кочуют из статьи в статью и уже навязли в зубах. Но как быть обыкновенному директору обычной российской компании, когда даже остановиться и просто подумать нет времени, когда кризис требует принятия срочных мер, решений, а цена ошибки чрезвычайно высока?

Как же угадать эту идею и не ошибиться, не ускорить путь к банкротству предприятия? В этой статье мы рассмотрим технологии разработки креативных стратегий выхода из кризиса. Любое правильное решение должно основываться на сборе информации. В условиях кризиса — это тем более первостепенная задача. В начале го года Финляндия находилась в сильнейшем экономическом кризисе, который был вызван распадом главного экономического партнера — Советского Союза. Исчезли заказы, прекратилось поступление денег на счета, новые рынки сбыта оказались не подготовлены.

У руководства компании были варианты действий, те же самые, что и перед российскими директорами сегодня: Повысить ликвидность компании, сконцентрировать усилия на возврате дебиторской задолженности.

Как вывести предприятие из финансового кризиса

Александр Мудрик Как руководителю оценить работу -отдела? В большей степени это связано с отсутствием и, как следствие, непониманием функциональной связи бизнес-стратегии и стратегии в области организации. Если очень коротко, то суть заключается в следующем. Для достижения стратегии любого бизнеса вне зависимости от размеров бизнеса, отрасли, кризиса и т. Применительно к -функционалу всё, то же самое, но только применительно к конкретному ресурсу компании — персоналу!

Нюансы открытия бизнеса с нуля: как найти лучшую нишу для Даже в условиях кризиса можно найти и реализовать прибыльную стратегию. Кроме того, не стоит забывать об онлайн-технологиях — современный бизнес может вестись как в офлайне, В целом, у этой задачи всего несколько решений.

В этом году в одном из театров Барселоны была установлена система, фиксирующая, сколько раз человек смеялся во время комедии. Стоимость просмотра для каждого зрителя определяется из расчета 24 цента за смешок, но не более 24 долларов. То есть свыше 24 долларов смеяться можно бесплатно. В спинке каждого кресла есть экран, реагирующий на изменение выражения лица зрителя перед ним. Он также распознает улыбки и похожие на смех звуки.

Для оценки качества трагедий, правда, систему еще не разработали. Зарплата геймерам Существует компьютерная игра , играя в которую, геймеры как правило, дети до 15 лет могут зарабатывать деньги. Вы получаете инструменты и создаете на основе них игру. Стиль ее аналогичен игре .

Стратегический менеджмент в условиях неопределенности внешней среды

План развития отдела продаж: Падение уровня продаж и выход предприятия из-под управления — самые явные признаки остановки роста бизнеса. Регресс сопровождается снижением эффективности привычных рычагов управления. В сложившейся ситуации только грамотный подход, применение новых методов и правильная стратегия развития помогут пережить стагнацию. Основные проблемы роста бизнеса К сожалению, многие области менеджмента, а в частности эволюционное развитие компаний, до сих пор не достигли достаточной степени изученности.

Каждое предприятие эволюционирует по своему курсу, что затрудняет применение готовых универсальных методик.

Примером может послужить случай с американским условий, отреагировать на них и признать, что кризис все-таки наступил. и реализовать верный подход», Harvard Business Review Press, г. Руководители должны сосредоточиться на выполнении текущих операционных задач.

Бизнес-план 12 мая Тогда как планирование является процессом который состоит в следовании намеченному плану и поиску новых идей, возможностей и решений. Таким образом руководители различных компаний считаю целесообразным создавать планы, несмотря на быстро меняющуюся ситуацию в экономике. Планирование деятельности приносит немало положительных моментов, а именно: Адаптация — это способность к приспособлению компании к постоянно меняющимся условиям как внутренним, так и внешним.

Потому что это является ключевой проблемой каждой компании. Следовательно разработка планов должна производится в любом случае, даже если их необходимо корректировать время от времени. Но при этом возможность произведения корректировки плана должна совпадать с необходимостью к адаптации. Основные понятия бизнес -плана Бизнес-план — это документ, который формируется внутри компании, и содержит в себе перечень всех аспектов планирования как производственной, так и коммерческой деятельности, а также предусматривающий возможные проблемы и пути решения финансовых и хозяйственных задач.

Так как в настоящее время экономика страны находится в динамическом состоянии, то планирование бизнес-плана должно способствовать в первую очередь улучшению финансового состояния компании. бизнес-планы могут создаваться для различных целей, когда потребность в них определяется при принятии решения финансовых или хозяйственных задач. Поскольку отечественного опыта еще недостаточно при составлении бизнес-планов, можно выделить определенные сферы его использования: Подготовка заявок для получения кредитов в коммерческих банках Внесение предложений по приватизации предприятий Создание проектов новых фирм без наличия хорошего бизнес-плана, фирма рискует за короткое время разорится Компании, перешедшие к новым условиям работы, выбирают пути и способы получения положительных финансовых результатов Создание проектов выпуска ценных бумаг организациями Развитие компании, с помощью привлеченных иностранных инвестиций.

Задачи, решаемые при составлении бизнес-плана:

Управление предприятием: что делать, если случился кризис

Рассмотрены взгляды как сторонников традиционного подхода, выводящих причины кризиса из закономерностей функционирования капиталистической системы, которой по природе присуща цикличность развития, так и позиции авторов, которые связывают причину сегодняшних потрясений с полным исчерпанием возможностей дальнейшего развития человечества в рамках существующей капиталистической системы. Автор придерживается точки зрения, что глубинной причиной современного кризиса является переход к шестому технологическому укладу и что ключевую роль в этом переходе должно сыграть государство Ключевые слова: Глубина этого вмешательства зависела от тяжести возникших проблем и от причин, приведших к экономическому спаду.

Вполне естественно, прежде чем перейти к выявлению роли и места государства в преодолении нынешнего кризиса, необходимо понять причины его возникновения, которые в литературе трактуются по-разному. При всем внешнем многообразии подходов, их можно разделить на две большие группы, каждая из которых имеет свои поднаправления. Первая группа авторов не видит в происходящем ничего чрезвычайного, кроме глубины протекания процессов, и выводит причины кризиса из закономерностей функционирования капиталистической системы, которой внутренне присуща цикличность развития, хотя при этом по-разному видят причину тяжести экономических потрясений.

Стратегия + финансы. Уроки принятия бизнес-решений для руководителей ( В. П. . Персонал не в состоянии будет решать задачи, которые перед ним ставит В условиях кризиса компания не может себе позволить распылять Сущность TCM проявляется в практической реализации.

В статье показан механизм управления компанией в условиях неопределенности, вызванной финансовыми и экономическими кризисами. Подчеркивается важность создания эффективной системы стратегического менеджмента. Срок публикации - от 1 месяца. Ряд ученых и аналитиков ссылаются на данную категорию как функцию управления, повсеместно распространяющуюся на цели и задачи как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах действия предприятия организации, компании. При этом сам процесс стратегического менеджмента должен подкрепляться грамотно подобранными и используемыми инструментами, кадровым потенциалом, возможностью быстро провести рокировку как кадров, так и используемых ресурсов.

Стратегия фирмы Стратегический менеджмент должен формировать разумную стратегию фирмы, повышая ее экономическую эффективность, конкурентные преимущества, и предоставлять возможность грамотно и целенаправленно менять используемый инструментарий в соответствии с изменяющимися условиями внешнего мира. Например, такие экзогенные параметры, неопределенность экономической системы, вызванная экономическими и финансовыми кризисами как мировой финансовый кризис, могут корректировать поведение фирмы, поэтому планируя дальнейшее развитие на рынке необходимо учитывать данные параметры и заранее готовить менеджеров не упустить в кризисные времена использовать недосягаемые ранее стратегические возможности.

Ограничения, накладываемые законом, естественно, определяют суть бизнеса большинства компаний и методы его ведения.

Как вывести из кризиса машиностроительный холдинг? Решения бизнес-кейса

Финансовый менеджмент в условиях кризиса и банкротства организации Рационально организованный финансовый менеджмент может ослабить влияние кризиса в виде финансовой несостоятельности и добиться восстановления платежеспособности и финансовой устойчивости организации в целях ее сохранения от банкротства. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации слияние, разделение, присоединение, выделение.

При других условиях финансовая несостоятельность может привести к полной ликвидации организации или смене собственника и перестройке процесса функционирования организации. Система антикризисного управления предполагает изучение характера, тенденций и практики развития кризиса предприятия, методов диагностики и раннего обнаружения его признаков, путей и средств, стратегии и тактики, применение которых может обеспечить его финансовое оздоровление.

К числу наиболее актуальных задач антикризисного управления в условиях финансового оздоровления относятся рис.

При реализации стратегического управлении в условиях кризиса сразу же появляется В данном случае решением проблемы может выступить опрос (метод и угрозы бизнес-среды; деятельности компаний-конкурентов и контрагентов. . Фомченкова Л.В. Задачи стратегического анализа в условиях.

Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис Малахов Владимир ИвановичК. Рынок строительного подряда в тревоге и смятении — инвестиции сокращаются, программы строительства сдвигаются на более поздние сроки, финансирование текущих проектов приостанавливается или существенно сокращено, спрос на услуги строительного рынка замер. Перспектива таких коррекций непрозрачна, но по самым пессимистическим прогнозам, надо рассчитывать на 2—3 года отраслевой рецессии, а по некоторым направлениям девелопмента и до 5 лет.

В этих условиях главной стратегической задачей практически всех строительных компаний становится не повышение доходности от реализации проектов, а сохранение собственных компетенций и их носителей для работы в будущем. При этом масштабное сокращение непроизводительных затрат и приостановка инвестиционных программ являются в большей части нормой такой стратегии. Другим фактором выживания становится пересмотр текущих проектов в рамках пессимистических сценариев и втискивание административно-хозяйственных расходов в пределы пессимистичных бюджетов.

Безусловно, наиболее пострадавшими от влияния кризисных деформаций в экономике стали крупные строительные холдинги, имеющие серьезные основные фонды на строительных площадках, девелоперские проекты и существенный объем заемных средств для финансирования текущих операций. В условиях кризиса наибольшая выживаемость обеспечена таким строительным холдингам, в которых руководство придает большое значение наличию структуированной и выверенной стратегии реструктуризации не только на случай кризиса, но и любых существенных изменений на рынке.

В рамках этой статьи будет сделана попытка осветить некоторые аспекты стратегии реструктуризации строительных холдингов в целях повышения их жизнеспособности в условиях кризиса. Стратегия реструктуризации, ее сущность и место в пирамиде стратегий Сегодня большинство эффективных лидеров компаний придерживаются известной точки зрения, впервые высказанной Питером Друкером, что структура вторична, а стратегия первична: В ходу и иная точка зрения, высказанная Томом Питерсом, что структура фирмы определяет ее стратегию и препятствует ее радикальным изменениям, что свойственно большинству промышленных компаний.

Как видно, эта проблематика весьма актуальна именно для строительных холдингов. В рамках этой статьи будет сделана попытка объединения задач управления и обоснована важность формирования стратегии реструктуризации в строительных холдингах еще на этапе создания и проведения структурных преобразований в рамках этой стратегии.

Какой вид бизнеса, может принести доход в условиях кризиса