Онлайн бизнес партнер

Узнайте больше о платформах Meta с помощью особых обучающих инструментов и продвинутых курсов Meta для агентств. Получайте помощь на консультациях и в личном чате поддержки. Принимайте роль в интернациональной выставке программы агентств-партнеров, тренингах и остальных эксклюзивных онлайн-мероприятиях, которые посодействуют для вас развивать собственный бизнес. Получите статус официального напарника и соответственный значок, чтоб попасть в Партнерский каталог Meta, где о вас выяснят больше возможных клиентов.

Увеличение узнаваемости бренда. Продвижение компании на местном уровне. Увеличение онлайн-продаж. Продвижение приложения. Генерация лидов. Монетизация контента. Ретаргетинг рекламы на имеющихся клиентов. Компания малого бизнеса. Компания большого бизнеса. СМИ либо издатель. Платформы и продукты. Audience Network. Бесплатные инструменты. Meta Business Suite. Ads Manager. Facebook Wi-Fi. Рекламная статистика от Facebook IQ.

Управление по креативам. Анонсы для компаний. Истории фуррора. Креативный центр. Образование и ресурсы. Сертификация Blueprint. Программы Blueprint. Управление по рекламе. Сохранность и целостность данных. Равенство в бизнесе.

Публичные инициативы. Поиск бизнес-партнера. Сделать рекламу chevron-down chevron-down Сделать Страничку. Сделать Страничку. По целям Увеличение узнаваемости бренда Продвижение компании на местном уровне Увеличение онлайн-продаж Продвижение приложения Генерация лидов Монетизация контента Ретаргетинг рекламы на имеющихся клиентов Все цели По типу компании Компания малого бизнеса Компания большого бизнеса Агентство СМИ либо издатель Создатель Разраб Стартап Бизнес-партнер. Решения Платформы и продукты Вдохновение Образование и ресурсы Поддержка.

Сделать рекламу. Кто такие агентства-партнеры? Получите значок бизнес-партнера Meta Агентства-партнеры, которые получат значок бизнес-партнера Meta, сумеют добавлять его в свои маркетинговые материалы. Доп достоинства Узнайте, как агентства участвуют в програмке Meta Business Partners для развития собственного бизнеса и действенной работы с клиентами. Достоинства для агентств-партнеров Meta Участники программы Meta Business Partners получают доступ к разным преимуществам, которые помогают им развивать свои агентства.

Инструменты Оценивайте и улучшайте результативность рекламы с помощью советов, отчетов и инструментов аналитики, которые можно отыскать в Центре для маркетинговых агентств. Ресурсы Экономьте время благодаря скорому доступу к актуальным материалам о продажах и ведении переписки, советам по измерению результатов кампаний и созданию креативов.

Обучение Узнайте больше о платформах Meta с помощью особых обучающих инструментов и продвинутых курсов Meta для агентств. Ищем напарника для совместного заработка на контенте Александр Рей » Пт мар 18, В связи с расширением. SkyStar » Вс мар 13, Своя валюта и криптоказино Alexsvr » Вт фев 15, Приглашаем к сотрудничеству видеоблогеров, их агентов, а также агентства!

Веб-сайт на Wordpress-e Leo » Вс фев 28, Создание платформы форума по эмиграции averkan » Вт мар 08, Продам многообещающий веб проект интернет-бизнес. Онлайн монетизация. Leo » Пн мар 07, Ищу напарника, единомышленника для бизнеса в вебе sashakravchukk » Вт ноя 09, Бизнес в критериях системного кризиса averkan » Чт мар 03, Ищу партнёра для вербования клиентов из веба.

Веб рекламщик генерация клиентов, партнерство, дропшиппинг oleggrig » Ср фев 23, Войду соучредителем в рабочий стартап mrartivanov » Сб дек 04, Повсевременно покупаю ваши аккаунты Google Adsense! Предлагаю для вас стать партнёром сети доходных веб-сайтов MIF » Пт июн 11, Ищу напарника в ИТ проекты ruit » Вт янв 25, Ищу напарника в online проекты - агрегаторы, биржи и т. Стану партнером в ИТ-проектах Teleele » Пн фев 14, Создание компьютерных и мобильных онлайн игр.

Aldex » Пт фев 18, Ищу партнера-инвестора. Разработка крипты, майнинг Alexsvr » Вт янв 18, Ищем партнеров для работы в бесплатной вотсап рассылке SPokupki » Ср фев 16, Ищу партнёра для интернета-маркетинга недвижимость в Турци EugenAlex » Вс фев 13, Необходимо сделать веб-сайт. Оплата по факту в 5 раз выше Partner » Чт июн 24, Готовый бизнес всё просто Natibelka » Ср фев 09,

Партнер онлайн бизнес купить семена огурцов на валберис

Админа ортопедическая стелька франшиза попался!

Срочная смена за 5 дней! Сейчас почти все открывают своё дело и думают над тем, как его лучше организовать. Общество с ограниченной ответственностью — одна из самых фаворитных организационно-правовых форм юридических лиц. Она имеет ряд преимуществ по сопоставлению с иными вариациями, посреди которых. ИП — лучшая форма организации для начинающих предпринимателей. Личные предприниматели пользуются особенной системой налогообложения без НДФЛ и Акционерное общество — это организация, уставный капитал которой формируется с помощью ценных бумаг — акций.

Таковая организационно-правовая форма ид Регистрация новейшего юридического лица либо организации — процедура, требующая особенного внимания. Законодательством предусмотрены общие правила дизайна документов, но в каждом определенном случае есть множество аспектов и особенностей, которые нужно учесть. Мы поможем составить утомившись, открыть расчетный счет, подобрать юридический адресок, выбрать форму налогообложения и подать документы в ИФНС, а также проконсультируем на каждом шаге регистрации.

Директора ООО назначают учредители компании, и они же при необходимости могут его заменить. Самые распространённые предпосылки такового решения — добровольный уход сотрудника, его погибель, завершение срока его возможностей согласно трудовому договору либо Уставу, нарушение этого контракта и так дальше. Принципиально, что при смене гендиректора не обязано быть «двоевластия», потому, до этого чем утвердить новейшего, прежнего нужно уволить.

Юридический адресок относится к числу неповторимых реквизитов ООО. В неких вариантах компании требуется перерегистрация адреса. Таковая необходимость возникает, к примеру, ежели компания зарегистрирована по месту жительства учредителя либо директора.

Время от времени арендодатель решает не продлевать контракт, или собственники бизнеса сами Единый муниципальный реестр юридических лиц — это повсевременно обновляемая база данных, куда непременно обязана заносит Проф учёт денег — залог фуррора и сохранности хоть какой организации. Но нанять штатного бухгалтера могут для себя Внесение конфигураций — обычная процедура на всех шагах развития бизнеса.

По инициативе собственника либо по требованию налоговых и других служб изменению подлежат данные о организации, которые вносятся в ЕГРЮЛ, наименование организации и ее юридический адресок. Может также появиться необходимость смены директора компании либо ее учредителя. Все эти конфигурации должны быть подабающим образом оформлены документально и зарегистрированы в ИФНС.

Выполнить функцию регистрации быстро, хорошо и в полном согласовании с работающим законодательством посодействуют спецы компании «Деловой партнер». Слияние компаний — одна из самых разумных и действенных форм реорганизации юридического лица.

Объединяемые компании как отдельные единицы перестают существовать и воссоздаются как единое целое. Слияние нередко служит действенным методом расширения бизнеса, его диверсификации. Выделение — одна из форм реорганизации компании.

В ходе данной для нас процедуры на базе одной компании создаются новейшие экономические субъекты. При этом начально Преобразование — одна из разновидностей реорганизации. В данном случае речь идет о перерегистрации юридического лица с целью поменять его организац В российском законодательстве предвидено 5 видов реорганизации: методом слияния, разделения, присоединения, выделения и преобразования. Как правило, реорганизация Общества с Ограниченной Ответственностью проводится с целью увеличения эффективности бизнеса, урегулирования заморочек с налоговыми службами, а также по ряду остальных обстоятельств.

Бывалые юристы компании «Деловой партнер» посодействуют выбрать лучшую схему реорганизации, исходя их особенностей и потребностей вашего бизнеса и провести ее очень быстро, хорошо и в полном согласовании с работающим законодательством. Ликвидация общества с ограниченной ответственностью — единственный метод совсем прекратить его деятельность. Это как мыслить о действиях опосля развода в день женитьбы. Но вы должны иметь запасной план на всякий вариант. Это убережёт ваши нервишки и поможет совладать с ситуацией, ежели что-то пойдёт не так.

Решение отыскать партнёра в бизнес — чрезвычайно принципиальное. К нему необходимо подступать взвешенно. Эти 9 вопросцев посодействуют для вас сделать правильное решение:. Вы должны находить партнёра, который занимается кое-чем, что не делаете вы. К примеру, вы пишете картины и совершенно не осознаете в цифрах и графиках данных о рекламе в соц сетях, тогда для вас нужен партнёр-профессионал аналитик. Для вас нужен человек, который будет дополнять вас и ваши умения.

До этого чем начинать бизнес совместно, вы должны осознавать, какая финансовая ситуация у вашего партнёра. Это может быть трудно. Но ежели у него есть огромные невыплаченные кредиты либо штрафы либо ещё что-то, то это говорит не в пользу этого человека. Вы не должны растрачивать однообразное количество времени и сил на ведение бизнеса. Но вы должны осознавать, сколько сил готов отдавать ваш партнёр и как это отвечает вашим ожиданиям.

Не принципиально, открываете вы кондитерскую, продаёте учебные материалы либо думаете открыть мебельный завод. Ваш партнёр должен так же гореть желанием развивать бизнес, как и вы. Ежели у него нету вашей страсти к делу, он может сильно навредить вашему бренду своими действиями и решениями. Ежели у вашего партнёра беременная супруга либо он оканчивает институт, это будет его сильно отвлекать.

Это принципиальные нюансы жизни каждого человека, потому не умопомрачительно, что его фокус будет мало смещён. Перед началом общего дела обсудите эти моменты с возможным партнёром. Ежели необходимо, пообщайтесь с его семьёй. Ежели вы этого не сделаете, бизнес может быть обречён с самого начала. Для вас принципиально знать, как поступит человек в стрессовой либо сложной ситуации. Наилучший метод сделать это — поглядеть на его прошлые деловые дела и работу. К примеру, у него появилась неувязка с выплатой заработной платы.

Что он сделал? Одолжил средства у друзей? Взял кредит? Либо просто не платил подчинённым? Это зависит от нрава человека. Узнав о таковых ситуациях вы будете осознавать, что ожидать от партнёра в критической ситуации. Когда к для вас на собеседование приходит возможный сотрудник, и у него нет вопросцев, вы его возможно, не наймете. Это указывает, что он не заинтересован в работе в вашей компании. То же самое относится и к партнёру по бизнесу.

Он тоже должен интересоваться вами, вашим нравом, ожиданиями. Таковая ситуация может привести к тому, что бизнес развалится через пару месяцев либо партнер разорвёт контракт в наиблежайшее время. Ежели вы сможете кого-либо вынудить делать что-то, не давя долю в бизнесе, может быть, для вас не нужен партнёр.

Но это не должен быть сотрудник, который отработал с 9 до 18 и расслабленно ушёл домой. Ваша команда обязана гореть вашей идеей. Стремиться развивать ваш бизнес. Ежели вы сможете показать сотруднику, который работает на вас, что необходимо сделать, и он выполнит так, как вы этого ожидали, для вас не нужен партнёр.

Что случится, ежели у вас с партнёром возникнут разногласия? Почти все начинающие предприниматели не желают задавать для себя таковой вопросец. Но для вас необходимо быть готовым к сложностям. Ещё до того, как эмоции начнут накаляться.

Обсудите с возможным партнёром вероятные ситуации и пути выхода из их. Сейчас вы осознаете, как ответственный шаг — выбор бизнес партнёра. Эти обыкновенные шаги и вопросцы посодействуют для вас просто решить этот вопросец и быстро развивать собственный бизнес. Будьте внимательны к деталям, готовы к нежданностям и ваш бизнес партнёр станет тем, кто поможет масштабировать ваше дело.

Ежели было полезно, ставьте «мне нравится» под статьёй. Я подготовлю больше увлекательных материалов о различных методах скорого развития вашего бизнеса. Есть несколько минут вольного времени? Узнайте, как сделать клиент-сервис высокого свойства. Узнайте о моей индивидуальной годовой програмке, где я работаю с Вашими проектами и даю фаворитные мировые маркетинг стратегии, которым учусь на данный момент.

Пожалуйста, заполните маленькую форму для того, чтоб скачать презентацию. Получите немедленный доступ к серии видео уроков и чек-листов по запуску Вашего бизнеса в веб за 60 дней. Узнайте больше о самых действенных и новейших стратегиях продвижения Вашего бизнеса в веб я так же расскажу Для вас о самой элитной закрытой группе по онлайн бизнесу. Для вас принципиально сделать верный выбор, чтоб не терять средства и время.

Наша команда готова оказать Для вас бесплатную и доброкачественную консультацию по телефону. Оставьте заявку в форме. Нажимая на клавишу, я соглашаюсь на обработку индивидуальных данных. Популярные статьи:. Как рассчитать стоимость продвижения веб-сайта в поисковых системах. Как продвинуть канал в Telegram и прирастить оборот бизнеса в 2 раза. Как продавать больше, чем конкуренты: советы управляющего Bigl. Рекламная стратегия сервиса по доставке марихуаны, которая подойдет хоть какому бизнесу.

Как раскрутить интернет-магазин: 10 подсказок от Amazon. Как сделать стикеры в Telegram, даже ежели вы ни разу не открывали Photoshop. Курирование контента: как писать меньше, а публиковать больше.

Все, больше денег от вашего бизнеса онлайн Ваш

Несколько обстоятельств выбрать наш курс 20 лет опыта Анастасия 12 лет работала в консалтинговой компании PwC, в Рф и Великобритании. С года ведет свой бизнес и обучает служащих больших компании лидерству, управлению и управлению персоналом. Анастасия разрабатывает и проводит программы для обучения HR: разработка моделей компетенций, стратегические сессии, обучение внутренних тренеров, бизнес-игры, фасилитация команд.

В перечне её неизменных клиентов — лучшые русские и международные компании. Сфера управления персоналом активно развивается: возникают новейшие методики, инструменты, практики, обновляются модели компетенций, меняется и сама роль HR. Анастасия смотрит за конфигурации в сфере HR и часто обновляет свои курсы в согласовании с глобальными тенденциями. Вы начали работу в HR не так издавна, но стремитесь к личному и проф развитию. Онлайн-курс HR бизнес-партнер познакомит вас с функциями и задачками современного HR-руководителя и посодействуют выстроить карьерный путь.

Онлайн-курс HR бизнес-партнер тщательно раскроет функции и задачки бизнес-партнера, поможет решить практические задачки. Вы отлично знакомы с делом собственной компании, являетесь стратегическим партнером и внутренним консультантом. Онлайн-курс HR бизнес-партнер познакомит вас с актуальными моделями компетенций, трендами и кейсами огромнейших компаний. Мы распланировали для вас уроки и задания на каждую недельку, чтоб вы поочередно изучали материал и могли сосредоточиться на принципиальных для вас компетенциях и инструментах.

Онлайн-курс продолжается 4 недельки в удобном режиме обучения. Для этого онлайн-курса мы разработали рабочие тетради, которые посодействуют для вас систематизировать познания и сохранить мотивацию. Тетрадь можно заполнять в текстовом редакторе либо вручную, предварительно распечатав.

Вас ожидают 3 онлайн-сессии с создателем курса и группой вашего потока. На онлайн-занятиях вы разберете актуальные кейсы, обменяетесь опытом с иными участниками курса и получите обратную связь от Анастасии Мизитовой. В рамках онлайн потока вы примете роль в 3-х еженедельных кейс клубах. Каждую недельку вы будете получать настоящие кейсы компаний для самостоятельной работы, а потом дискуссировать их вкупе с создателем курса и собственной группой.

Вы составите личный трек развития в профессии, поставите карьерные цели, получите индивидуальную обратную связь от коуча интернационального класса. При подписке на «полный» пакет вы можете получить индивидуальную обратную связь по домашним заданиям и решениям кейсов. Это поможет для вас углубить свои познания по курсу, получить отзыв профессионалов и оценку вашего прохождения курса.

Занятие 1: Роль HR и этапы развития компании. Модель развития компании по SHRM. Что из себя представляет роль HR на каждом из шагов развития компании. Занятие 2: Стратегические роли современного HR. Модель Дэвида Ульриха: стратегические роли и функции HR. Как выстроить функцию HR для решения задач бизнеса. Соотношение частей модели Ульриха для различных компаний. Занятие 2: Как употреблять модели компетенций 4 ситуации, в которых необходимо употреблять модель компетенции.

Какие компетенции желают созидать руководители бизнеса у собственных HR. Занятие 1: Кейс. Два примера работы HR в различных компаниях. Различные по форме организации бизнесы идиентично нуждаются в функции HR. Занятие 2: Практические советы для личного развития в HR. С что начать личное развитие, к чему двигаться. Занятие 3: Как поведать топ-менеджменту о роли HR.

План аргументированного подтверждения значения роли HR для бизнеса. Занятие 5: Заключительный вебинар с Анастасией Мизитовой. Базисный тариф 19 Оставьте Ваш имейл и мы напишем Для вас, когда раскроется запись на последующий поток. Узнаете, что означает HRBP с организационной точки зрения, познакомитесь с основными моделями организации, научитесь настраивать HR под потребности развития бизнеса.

Узнаете о современных теориях мотивации, главных понятиях зарплатной структуры, системах оценки должностей, сделаете аудит работающей у вас системы совокупного поощрения. Узнаете о теории множественных интеллектов, научитесь отделять эмоциональное состояние от момента, в котором оно проявляется; выделите мощные стороны и области развития.

Какой график обучения? Получится ли кооперировать с работой? Вы сможете обучаться в хоть какое комфортное для вас время. Для вашего удобства мы разделили все материалы на еженедельные блоки в рамках которых вы сможете двигаться по програмке в вольном темпе.

Не считая того, все уроки и материалы будут доступны для вас и опосля окончания курса, так что в хоть какой момент вы можете освежить свои познания либо наверстать упущенное. Сколько часов в недельку необходимо будет уделять учебе? Для просмотра курсов и работы с домашними заданиями для вас довольно будет часов в недельку. Для тех, кто желает посильнее углубиться в тему курса, мы сделали блоки доп материалов и кейсов, которым вы сможете посвящать своё свободное время.

Я смогу разговаривать с преподавателем? Вы сможете писать комменты и сообщения для педагога курса и получать на их ответы онлайн. Так же вы сможете связаться с Анастасией в соц сетях либо по почте — мы будем рады вашей обратной связи! Чем ваши курсы различаются от остальных? Во-1-х, фокусом на ваше проф и личное развитие. Мы создаем цельные и комплексные курсы, которые не лишь дадут для вас базисные познания, но и посодействуют ответить на вопросцы о том, что необходимо конкретно для вас для развития избранной компетенции.

Во-2-х, курсы строятся на проверенных кейсах. У педагога курса за плечами большой багаж сложных, увлекательных, а основное — настоящих кейсов русских и забугорных компаний, которые она открывает в каждом курсе.

В-3-х, мы даем для вас возможность не лишь для практики, но и для творчества. Для каждого курса мы создаем рабочие тетради с практическими заданиями, которые посодействуют для вас научиться креативному мышлению. Можно ли оплатить курс через юрлицо?

Да, мы предоставляем все документы: счета, контракта, акты, справки, все платежи проходят официально через банк. Какие статьи можно почитать на тему HRBP? HRBP — как быть партнером бизнесу. Записаться на курс. Программа курса. Оксана Петрова. Начальник отдела экономики труда в управляющей компании.

Штат служащих. Расширите собственный функционал, получите познания и энергию для новейших увлекательных проектов. Узнаете современные тренды и актуальные технологии. Станете нужным спецом на рынке труда и можете недешево реализовать себя.

Освоите полный багаж проф инструментов. Подготовитесь к новейшей ступени в карьере! За 3 месяца вы:. Желаю на курс! Программа курса. Интенсив из 12 модулей за 3 месяца. Модуль 1. HR как стратегический бизнес-партнер. Тут вы отыщите ответы на вопросы: Как должен развиваться ваш функционал и функция HR в компании? Что необходимо сделать, чтоб генеральный директор приходил к для вас за советом?

Что из ваших текущих проектов воздействует на ваш фуррор, а что необходимо кинуть делать уже сейчас? Как реализовать дорогостоящую идею руководству? Как просто установить контакты с сотрудниками, так чтоб они поддерживали ваши начинания? Модуль 2. Барьеры к моей наилучшей карьере. Этот модуль не про HR, а про Ваши установки, ужасы и ресурсное состояние. Принципиально, чтоб Вы задумались о тех вопросцах, о которых молвят наши коучи и лучше узнали себя. Модуль 3.

Бренд работодателя. Тут вы отыщите ответы на вопросы: Как оценить силу бренда работодателя вашей компании? Какие процессы в компании влияют на бренд работодателя, отладив которые, вы можете значительно воздействовать на вашу репутацию? Как выстроить удачный бренд работодателя и почему не необходимо его приукрашивать? Что такое EVP и как его найти за один день? Через какие каналы строится удачный бренд работодателя?

Модуль 4. Подбор и адаптация персонала. Тут вы отыщите ответы на вопросы: Какими принципами необходимо управляться, чтоб выстроить удачный подбор компании? Что необходимо сделать, чтоб вакансий было меньше? Как избежать нескончаемого «показа» кандидатов заказчику? Что необходимо проверить у кандидата во время интервью в первую очередь? Как считать воронку кандидатов и стоимость кандидата? Какие системы для автоматизации подбора лучше использовать?

Как сделать так, чтоб люди, которых вы отыскали, остались работать в компании? Модуль 5. Компенсации и льготы. Тут вы отыщите ответы на вопросы: Что обязано быть в политике по компенсации и льготам? Как найти уровень заработной платы в вашей компании и кто для вас может в этом помочь? Необходимы ли для вас грейды? Как нередко и как необходимо увеличивать заработную плату? За что платить премии? И как компания может сделать условия для сохранения баланса работы и личной жизни? Модуль 6.

Вовлечённость персонала и внутренние коммуникации. Тут вы отыщите ответы на вопросы: Почему в компании возникает много слухов и сплетен? Какие каналы донесения инфы есть, какие вы сможете ввести уже сейчас? Что делать, ежели ваши коммуникации не читают либо не слышат?

Почему исследование вовлеченности время от времени не необходимо запускать? Что такое годовой цикл вовлеченности и как сделать так, чтоб ваши результаты росли из года в год? Какие правила необходимо знать, чтоб избежать ошибок, при запуске вовлеченности? Модуль 7. Оценка персонала. Тут вы отыщите ответы на вопросы: Как, внедрив оценку персонала, можно решить множество заморочек в компании?

Необходимо ли связывать результаты оценки с увеличением заработной платы и премированием? С чего же начать и какие трудности могут вас ждать при внедрении оценки? Ежели в вашей компании уже существует оценка, как вы сможете ее развивать? Модуль 8.

Обучение и развитие. Тут вы отыщите ответы на вопросы: Для чего учить, ежели «они все равно уйдут»? Что обязано быть в политике по обучению? Как научить главных служащих при рациональном бюджете и ресурсах? Что такое институт внутреннего тренерства и как его ввести в компании?

Какую систему онлайн обучения выбрать и почему? Что предложить ТОП-менеджменту в качестве обучения, ежели они «уже все видели»? Модуль 9. Управление талантами. Тут вы отыщите ответы на вопросы: Как сделать кадровый резерв в компании? Кто таковой талант, и существует ли безупречная формула оценки потенциала? С что начать построение системы управления талантами? Нужен ли для вас Ассессмент?

Как составить Личный план развития и почему это важно? Модуль Увольнение и выходное интервью. Тут вы отыщите ответы на вопросы: Как приготовиться к увольнению? Кто должен проводить увольнение и где это лучше делать?

Что говорить на встрече, как строить беседу? Почему сотрудники уходили счастливыми опосля разговора с Гюзель? HR аналитика. В этом модуле вы: Научитесь созидать связь меж различными HR показателями и составлять план действий Научитесь говорить на языке бизнеса и цифр Научитесь демонстрировать итог собственной работы.

В этом модуле мы с вами обсудим последующие нюансы данной для нас сложный темы: что необходимо учитывать при составлении ФОТ бюджетирование общественного пакета бюджетирование издержек на подбор персонала как рассчитать бюджет на обучение и развитие бюджет отдела внутренних коммуникаций защита бюджета перед управлением контроль бюджета. Скачать програмку. Всего за 3 месяца вы освоите столько инфы,. Ежели у Вас есть вопросец и Вы желаете обсудить его с менеджером, нажмите на клавишу.

Задать вопросец менеджеру. Формат курса. Все уроки выложены на учебной платформе и доступны в хоть какое время из личного кабинета студента.